Отзывы клиентов
«…Мы изучили рынок HRM-систем, представленных в России, проанализировали различные варианты и остановились на системе отечественного разработчика БОСС-Кадровик —«инструменте», который максимально соответствовал нашим текущим требованиям и будущим ожиданиям. Партнером по внедрению была выбрана компания BSC. Специалисты BSC продемонстрировали достойный уровень компетенции и серьезный подход к делу, гибкость и ориентированность на клиентов, умение выдерживать обозначенные сроки и грамотно выполнять поставленные задачи»
«…Внедрение такой системы как BSC Sell-Out имеет для нас стратегическое значение. Подключив систему BSC Sell-Out, мы получили более четкое понимание того, где мы находимся сейчас — в каждом регионе и в каждой торговой точке на маршруте отдельно взятого торгового представителя. Появилась возможность анализировать эти данные, это позволило нам в наших планах и прогнозах на будущие периоды учитывать не общие тенденции (наш общий объем по sell in), но базовые показатели, то есть количественную дистрибуцию»
смотреть видео-отзыв
«…Теперь мы получаем картинку именно с полей, которая нам помогает нам анализировать наши продажи и соответственно учитывать их планирование в дальнейшем. Внедрение системы BSC Sell-Out позволило нам существенно сократить расход на маркетинг, потому что мы не стали запускать те программы, которые не работают на торговых точках, плюс она позволила запускать именно точечные программы там, где это реально хорошо работает. Спад продаж замечаем практически мгновенно и можем изменить ситуацию фактически на следующий день»
«…Проект, охватывающий региональную сеть СК «РОСНО» (около ста филиалов в различных регионах РФ) и головной офис в Москве, стартовал в сентябре 2009 года. Компания BSC справилась с поставленной задачей — в марте 2009 года система БОСС-Кадровик была готова к запуску в промышленную эксплуатацию. Мы достигли той цели, ради которой был инициирован проект — это консолидированные данные по всем структурным подразделениям СК «РОСНО» и создание централизованной информационной системы кадрового учета»
«…Основной задачей для нас было централизованное управление кадрами, включая все филиалы нашей компании, с возможностью централизованного администрирования этой системы. Сроки были очень сжатые, выделялось на весь проект чуть более шести месяцев, включая предпроектное обследование, включая разработку целевой модели бизнес-процессов, включая само внедрение и запуск HRM-системы – все в рамках этих шести месяцев. Специалисты компании BCS подошли к реализации проекта очень грамотно, показав высокий уровень профессионализма»