Вимм-Билль-Данн «Напитки»
Внедрение BSC Sell-Out Управление продажами дистрибьюторов в компании Вимм-Билль-Данн «Напитки»
интервью о проекте от первых лиц компании
Вимм-Билль-Данн «Продукты питания»
Внедрение BSC Sell-Out Управление продажами дистрибьюторов в компании Вимм-Билль-Данн «Продукты питания»
интервью о проекте от первых лиц компании
РОСНО
Внедрение решения для управления персоналом на базе HRM-системы БОСС-Кадровик в страховой компании «РОСНО»
интервью о проекте от первых лиц компании
Золотая мануфактура
Проект автоматизации управления продажами дистрибьюторов на базе BSC Sell-Out в компании «Золотая мануфактура»
интервью о проекте от первых лиц компании
Шнейдер Электрик
Внедрение решения для управления персоналом на базе HRM-системы БОСС-Кадровик компании «Шнейдер Электрик»
интервью о проекте от первых лиц компании
БОСС-Кадровик:
Кадровый учет и расчет заработной платы
Внедрение HRM-решения БОСС-Кадровик позволило нам, в первую очередь, снять ошибки по вине предыдущей информационной системы, повысить прозрачность самого процесса управления персоналом, сократить ненужные затраты компании, повысить эффективность контроля. Теперь мы полностью уверены в актуальности и достоверности информации, касающейся кадровых процессов СК «РОСНО».
Владимир Матвейчук,
директор департамента по управлению персоналом,
СК «РОСНО»
Отзыв СК «РОСНО»Краткая информация о проекте
Начало/ окончание проекта: сентябрь 2009 - март 2010.
Основные Цели/ Задачи проекта:
- Консолидация данных по всем структурным подразделениям СК «РОСНО» и создание централизованной информационной системы кадрового учета и расчета заработной платы;
- Обеспечение возможности удаленного ввода информации для целей табельного учета (точки ввода – филиалы СК «РОСНО», географически распределенные по всей территории РФ);
- Интеграция системы управления персоналом БОСС-Кадровик и финансовой системы СК «РОСНО» (в т.ч. настройка интерфейсов).
Полное описание проектаBSC Sell-Out:
Управление продажами дистрибьюторов
Я теперь точно знаю, какой процент магазинов имеет полный набор наименований, который он должен иметь. И по каждой конкретной позиции, если я хочу знать точно, сколько магазинов в данный момент продают этот продукт, я могу это узнать за пять минут. Раньше это было бы просто невозможно. Для нас BSC Sell-Out – это инструмент для создания экономии, повышения эффективности рабочего капитала и — шаг за шагом – это ведет к упрощению нашей работы с дистрибьюторами.
Гари Собел,
генеральный директор,
Вимм-Билль-Данн «Напитки»
Краткая информация о проекте
Начало/ окончание проекта:
июнь 2008 года – октябрь 2008 года – настройка системы, подключение пилотных дистрибьюторов, поддержка работы в течение одного месяца;
декабрь 2008 года – октябрь 2009 года – тиражирование решения BSC Sell-Out в рамках дистрибьюторских сетей Вимм-Билль-Данн «Продукты питания» и Вимм-Билль-Данн «Напитки».
Основные Цели/ Задачи проекта:
- Управление продажами продукции Вимм-Билль-Данн через дистрибьюторскую сеть (то есть продажами дистрибьюторов в торговые точки/ розницу, Sale Out);
- Контроль остатков продукции Вимм-Билль-Данн на складах дистрибьюторов;
- Контроль поступления продукции Вимм-Билль-Данн на склады дистрибьюторов.
БОСС-Кадровик:
Кадровый учет и расчет заработной платы
Теперь мы имеем единую систему управления персоналом на всех предприятиях, что является огромным преимуществом с точки зрения отчетности, с точки зрения правильности принятия решения, с точки зрения полноты анализа. И я думаю, что все изначально поставленные задачи по итогам реализации этого проекта были решены.
Алексей Чичинадзе,
директор по стратегическим системам мотивации СНГ и Восточной Европы,
ЗАО «Шнейдер Электрик»
Внедрение БОСС-Кадровик на заводе «Потенциал»Краткая информация о проекте
Начало/ окончание проекта: декабрь 2008 – август 2009.
Основные Цели/ Задачи проекта:
- Консолидация данных для целей кадрового учета и расчета заработной платы в единой базе в Центре (головной офис ЗАО «Шнейдер Электрик» в Москве);
- Организация централизованного ведения общекорпоративных справочников в системе управления персоналом БОСС-Кадровик;
- Обеспечение формирования внутренней аналитической отчетности (в т.ч. порядка десяти отчетов заданного формата для head-офиса компании) и ведения документооборота по персоналу и учету труда в соответствии с организационными требованиями ЗАО «Шнейдер Электрик»;
- Интеграция системы управления персоналом БОСС-Кадровик с внешними информационными системами компании (в том числе с HRM-системой head-офиса).