Бизнес-консалтинг

Компания BSC предлагает комплексный подход к решению задач управления предприятием: от бизнес-консалтинга (в том числе управленческого учета и бюджетирования) до автоматизации. Решения BSC основаны на лучшей международной и российской практике, а также учитывают индивидуальную специфику ведения бизнеса конкретного предприятия.

Практика BSC свидетельствует о том, что всегда можно выявить и использовать внутренние резервы для повышения общей эффективности предприятия. Только те предприятия, которые сочетают методы интенсивного и экстенсивного развития, становятся лидерами отрасли.

Компания BSC предлагает услуги бизнес-консалтинга в следующих областях:

Управление

• Разработка системы бизнес-планирования (в том числе управленческого учета и бюджетирования);
• Разработка методологии управленческого учета и управленческой отчетности;
• Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
• Оптимизация организационно-функциональной структуры;
• Разработка и внедрение системы проектного управления;
• Управление проектами.

Финансы

• Разработка модели финансово-экономической деятельности компании;
• Разработка методологии бюджетирования;
• Построение системы отчетности по направлениям бухгалтерского учета и налогообложения.

Маркетинг

• Разработка маркетинговой стратегии;
• Анализ рынков;
• Оценка перспектив бизнеса;
• Программа повышения лояльности клиентов;
• Бенчмаркинг.

Продажи

• Оценка эффективности работы отдела продаж;
• Разработка и внедрение регламентов и процедур для отдела продаж;
• Создание эффективной системы взаимодействия между коммерческой службой и остальными подразделениями компании;
• Текущее, сезонное и перспективное планирование продаж;
• Оптимизация ассортиментной, клиентской, ценовой и кредитной политики.

Производство

• Разработка нормативов производственных затрат;
• Оптимизация производственного цикла;
• Разработка моделей и систем повышения качества продукции;
• Повышение эффективности производственных процессов и использования оборудования.

Персонал

• Определение порядка взаимодействия между структурными подразделениями компании;
• Разграничение функциональных полномочий и зон ответственности между подразделениями и должностями;
• Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) для персонала.