Крупнейший золотодобытчик выбирает систему управления персоналом БОСС-Кадровик

В компании Бурятзолото, входящей в пятерку крупнейших золотодобытчиков России, стартовал проект внедрения системы управления персоналом БОСС-Кадровик. Партнером по внедрению БОСС-Кадровик выбрана компания BSC.

Компания Бурятзолото, основанная в 1991 году, в настоящее время одна из крупнейших золотодобывающих компаний Республики Бурятия. Стратегия роста компании состоит как в расширении производства на действующих рудниках, так в активной геологоразведке новых крупных месторождений драгоценных металлов. В качестве основных рычагов развития в Бурятзолото успешно используются инновационные технологии и передовые методики управления; на сегодняшний день автоматизированы большинство ключевых бизнес-процессов предприятия.

Однако по мере роста бизнеса возникают новые задачи, для успешной реализации которых требуются новые, более эффективные инструменты. Именно поэтому, руководством Бурятзолото было принято решение о внедрении системы управления персоналом БОСС-Кадровик.

«Наша компания динамично развивается и растет. Сегодня в Бурятзолото работает более четырех тысяч сотрудников», — рассказывает Даши-Нима Дармаев, Директор информационной службы Бурятзолото, – «Потребность в новом, более «продвинутом» решении для управления персоналом назрела достаточно давно. Производительности и функциональных возможностей нашей старой информационной системы 1С, модуль «Зарплата и кадры», уже не хватает. Мы поняли, что нам требуется  высокотехнологичная система управления персоналом с широким функционалом. Изучив рынок, мы пришли к выводу, что БОСС-Кадровик – это именно то, что нам нужно».

Подрядчиком по выполнению проекта выбрана компания BSC – официальный партнер «БОСС. Кадровые системы» по продажам, внедрению и сопровождению системы БОСС-Кадровик. В рамках проекта внедрения БОСС-Кадровик специалистам BSC предстоит решить комплексную задачу. Дело в том, что компания Бурятзолото насчитывает большое количество территориально распределенных площадок: рудники, базы материально-технического снабжения, ремонтно-механические мастерские, геологоразведочная экспедиция, головной офис  – все эти объекты удалены от главного офиса (иногда за тысячи километров). Кроме того, пропускная способность каналов связи с некоторыми удаленными площадками (например, с рудниками) сильно ограничена.

В этих условиях специалистам BSC предстоит унифицировать и формализовать ключевые HR-процессы, а также построить централизованную систему управления персоналом Бурятзолото на базе БОСС-Кадровик. Таким образом, проект BSC в Бурятзолото является комплексным и включает HR- и ИТ-консалтинг.

Первый этап проекта предполагает автоматизацию процессов кадрового учета и расчета заработной платы. На текущий момент специалисты BSC и Бурятзолото приступили к предпроектному обследованию. В рамках него специалистами будет проведено анкетирование ключевых бизнес-пользователей; формализованы требования к организации документооборота и распределению обязанностей, формированию управленческой и внешней отчетности и т.д.

В числе дальнейших планов Бурятзолото – автоматизация функций подбора персонала, аттестации, управления мотивацией, работы с кадровым резервом, оценки эффективности персонала (контроль KPI) и др.