Gartner: как руководители цепочек поставок могут справиться с долгосрочной ограниченностью ресурсов

Руководители цепочек поставок и отделов закупок смогут лучше справиться с долгосрочными ограничениями ресурсов, сосредоточив внимание на непосредственных рисках, угрожающих жизнеспособности бизнеса, говорит Gartner.

Результаты опроса 143 руководителей цепочек поставок в январе 2024 года показывают, что наиболее эффективным оказывается подход, когда внимание заинтересованных сторон нацелено на текущие актуальные проблемы вместо стремления смягчить последствия долгосрочных ограничений.

Эксперты Gartner указали три главных препятствия, мешающих руководителям цепочек поставок предпринять достаточные меры, чтобы нивелировать последствия ограниченности ресурсов. Опрос выявил главные на сегодня ограничения ресурсов, угрожающие жизнеспособности бизнеса.

Топ-6 ограниченных ресурсов на текущий момент

Процент руководителей, испытывающих или ожидающих такие ограничения:

• Возможности найма персонала - 55%
• Фиксированные/ ограниченные мощности - 45%
• Чрезмерные затраты на энергоресурсы - 43%
• Растущая усталость персонала - 41%
• Доступность сырья - 33%
• Обязательства по снижению углеродного следа - 23%

Вопрос: Что из вышеперечисленного существенно ограничивает вашу цепочку поставок? Выберите всё применимое.

База опроса: 60-143 руководителя цепочек поставок.

Опрос показывает, что руководители цепочек поставок могут взять прицел на ближайшие явные угрозы жизнеспособности бизнеса, чтобы заручиться поддержкой заинтересованных сторон для дальнейших действий, которые дадут основу для выработки решений, позволяющих также справиться с долгосрочной ограниченностью ресурсов (персонала, сырья и мощностей), которая будет усугубляться в последующие годы из-за последствий изменения климата.

«Трудно подтолкнуть к действиям, касающимся долгосрочных ограничений, когда руководители нацелены на стоящие перед ними сейчас опасности, — пишет в пресс-релизе Лаура Ренье (Laura Rainier), старший директор-аналитик практики Supply Chain в Gartner. — Им следует не ждать указаний, которые, возможно, так и не поступят, а прямо сейчас решать стоящие проблемы, с которыми сталкивается организация, вырабатывая решения, которые смогут нивелировать как текущие, так и будущие ограничения».

Нацелив свою стратегию на текущие проблемы жизнеспособности бизнеса и понизив приоритетность проблем долгосрочных ограничений, руководители цепочек поставок смогут добиться серьезных результатов даже с небольшими изменениями в нужных областях. Gartner указывает три главных направления действий, где им следует изменить свою стратегию:

1. Понизить приоритетность проблем долгосрочных ограничений. Руководителям цепочек поставок необходимо сосредоточиться на стимулировании действий в отношении ближайших рисков, наиболее актуальных для заинтересованных сторон. Даже сложившаяся долгосрочная стратегия, скорее всего, станет неактуальной при нарушении цепочки поставок. В ближайшей перспективе руководителям цепочек поставок нужно сосредоточиться на получении инвестиций и обретении поддержки заинтересованных сторон для преодоления ограничений, с которыми уже сталкивается организация.

2. Новый подход к проектированию продукции. Руководители цепочек поставок могут оказать значительное влияние на проектирование продукции с охватом различных аспектов от используемых материалов до эффективности труда. Взаимодействуя с заинтересованными сторонами внутри и вне организации, они могут добиться того, что не только текущие, но и будущие ограничения будут закладываться в сам процесс проектирования. Начать следует с «нейтрализации» ресурсных ограничений в новых продуктах, переходя ко всё более жизнеспособным и ресурсно-устойчивым продуктам в будущем.

3. Рынок как драйвер инноваций. Передовые цепочки поставок внедряют новаторские решения, создавая возможности, чтобы учиться, и используя свое положение заказчика, чтобы преодолеть сопротивление. Более того, они опираются на своих партнеров, чтобы преодолеть технические и регуляторные барьеры. Ведущие компании формируют партнерства с новаторами, стартапами и поставщиками решений, имея перед собой ясную цель, и используют пилотные проекты, чтобы выявить и преодолеть препятствия на пути к этой цели.